Как сохранить работоспособность и эффективность команды во время экономических, социальных и других изменений? Как и почему мы реагируем на перемены? Что такое модель ADKAR: какие факторы влияют на успешность адаптации к изменениям, какие тактики можно и нужно применять? Эти и другие вопросы Юлия Масалова, консультант Дальневосточного главного управления Банка России, рассмотрела вместе с волонтерами финансового просвещения на вебинаре «Внедрение изменений». Мероприятие стало вторым из цикла вебинаров по личностному развитию, которые проводят сотрудники Корпоративного университета Банка России для участников преференционной программы для волонтеров АРФГ уровня ВЛ1 и выше.
«Мы неизбежно сталкиваемся с изменениями. Их все больше, и под них все сложнее подстраиваться. С одной стороны, это механизм развития, и стоит быть благодарными за возможность расти. С другой - это серьёзный стресс, с которым нам всем приходится сталкиваться. Такие вебинары показывают, что не одни мы преодолеваем проблемы во время роста, и предлагают действенные инструменты, чтобы извлечь из изменений максимальную пользу. Я благодарна коллегам за проявленный интерес к теме, диалог и открытость», - прокомментировала итоги мероприятия Юлия Масалова.
По словам куратора направления образовательных программ АРФГ Марины Васильевой, тема вебинара крайне актуальна именно для волонтёров финансового просвещения, которые занимаются повышением уровня финансовой грамотности населения. «Современный мир динамичен: экономика меняется, внедряются новые технологии, трансформировались социальные нормы и правила поведения. Чтобы успешно продолжить свою деятельность, волонтёры обязаны овладеть искусством гибкой реакции на подобные перемены. Именно поэтому тема вебинара «Внедрение изменений» оказалась настолько актуальной», - отметила Марина Васильева.
По мнению участников, вебинар получился содержательным и полезным:
Ангелина Дерябина:
- узнали полезные методики, важен был разбор практических ситуаций;
Ольга Карева:
- поняла, какие этапы мы проходим для достижения своих целей. Вроде
все знаем, но не осознаем, что конкретно нужно делать и какие этапы пройти;
Марина Донникова:
- получила более точное представление, как работать с командой в период изменений. Увидела свои ошибки, которые делала ранее и знаю, как теперь работать.